武警西藏总队总队长 牛志忠　政委　焦万瑜

从贯彻十六大精神、践行“三个代表”的高度，强调加强党委班子建设是当前和今后一个时期部队建设的一项重要任务。结合目前的实际，我们从提高思想理论素质入手，谈谈这方面的感受。

紧紧抓住增强凝聚力这条主线，建设成熟稳定的班子团结是班子建设永恒的主题，是班子的生命

总结多年来班子建设的经验教训，搞好班子团结，前提是事业，核心是人品，本质是公正，关键是水平。一个班子要把团结搞好，首先是用事业凝聚人心。如果“一班人”有共同的理想，共同的追求，共同的奋斗目标，做到心往一处想，话往一处说，劲往一处使，搞好团结就有了思想政治基础。其次是用真诚凝聚人心。诚实是粘合剂。只有真诚，才能彼此尊重，相互信任。三是用公正凝聚人心。公正是班子团结的温度计和晴雨表。影响班子团结的因素很多，在处理问题上，凡事只要做到公正，就会赢得人心，凝聚人心。四是用人格凝聚人心。当官首先要学会做人，做人就要有人格。一个人人格高尚，大家都觉得可亲、可敬、可信、可交。班子的凝聚力就是在这种相互信任、相互亲近中形成的。五是用制度凝聚人心。制度建设是一项根本性建设，具有全局性、稳定性和长期性。从实践看，人管人，往往管不住，也管不好，只有制度才能真正管住人，管好人。

总结多年来抓班子的经验，衡量一个班子成熟的标志是：核心形成，有信任度，度过周期率。所谓核心形成，从广义上讲，就是班子已成为部队建设的领导核心；从狭义上讲，就是班子内部有主心骨。所谓有信任度，就是在部队中有威信，上级放心，同级相信。所谓度过周期率，就是一个班子在一般情况下，要经历三个阶段：第一个阶段是磨合期，第二个阶段是默契期，第三个阶段是摩擦期。

紧紧抓住提高综合素质这个系统工程，建设信得过靠得住的班子

一届班子、一任领导的综合能力素质决定着班子建设的整体水平。提高班子建设水平，要从提高班子成员的综合素质入手，这既是部队建设的需要，也是个人成长进步的需要。提高干部素质，领导干部要在学习上走在前面。干部要有抱负，有韧劲，把学习当作一项政治责任，当作履行职责的一项基本要求，紧紧抓住不放，克服轻视学习的毛病，以学习来促进综合素质的提高。领导干部要在精神状态上有转变。良好的精神状态是干好工作的前提，每个人都应从大局上思考问题，按分工抓好落实，不旁观，不等靠，主动地有创造性地开展工作，做到工作上能独挡一面，落实中能尽心尽力，为班子分担一份责任。领导干部要在风气建设上作表率。带部队，带风气；抓班子，抓风气。树立良好的风气，班子成员要从我做起，从点滴做起。分析这些年某些单位后进的主要原因，其中一条就是正气没有树起来。正气受到压抑，官兵气不顺，这就使部队建设失去了活力与动力，停滞不前，甚至倒退。这条教训各级班子都应该牢牢记住，认真吸取。

紧紧抓住书记队伍建设这个关键，建设过硬坚强的班子

正副书记是党委“一班人”的“班长”、“副”班长，对部队建设负有共同的职责，在班子建设中具有举足轻重的作用。因此，抓班子建设，正副书记责任重大，义不容辞。总结班子建设的经验教训，正副书记要担当起重任，驾驭全局，带好队伍，就要做到几点：一、经常通气多沟通。正副书记之间，大事小事经常沟通，不仅能取得共识，合心合拍，形成抓工作的合力，而且有益于联络感情，增进团结。二、勤于思考善于谋划。思考是善抓工作的灵魂，“谋事在先”，对工作计划深思熟虑，是正副书记驾驭全局的基本功。清晰的工作思路来源于成熟的思考，思考的深度决定着工作的力度。三、注意协调好各方面的力量。正副书记要把“一班人”的作用有效地发挥出来，很重要的一条就是要做好协调工作，使“一班人”都有事可做，有责可负，有力出得上，形成有合力、有动力的局面。四、处理好班子内部的几对关系。首先是新老关系。新老主官要相互适应，主动配合对方。其次是强弱关系。强一点的要帮弱一点的，弱一点的要向强一点的学习，以求共同提高。再次是正副书记与委员的关系。正副书记一定要肩负起组织者的责任，不断增强解决班子自身问题的意识和能力，努力培养出一批人才，带出一届过硬的班子，这样才是称职的。五、特别要在严于律己上作表率。只有正副书记行得端、走得正，班子成员才会有样子学，部队才会跟着走。这样的班子自然产生很强的凝聚力和感召力。

《时代潮》 (2003年第十期)

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日期：2008年7月27日